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紙箱廠應科學理解生產(chǎn)管理概念

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2022/7/21     瀏覽次數(shù):    

生產(chǎn)管理是決定合肥紙箱廠產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的生產(chǎn)過程,很大程度上決定著企業(yè)的前途命運。紙箱廠如何做好生產(chǎn)管理呢?今天小編結合自己的工作體會和感想,給大家談談做好紙箱企業(yè)生產(chǎn)管理的粗淺看法。

實際上,企業(yè)生產(chǎn)管理就是生產(chǎn)計劃、動員、組織、控制、調(diào)度和領導的過程。生產(chǎn)管理重在管,貴在理。所以,在工作中須緊緊圍繞“管”和“理”開展有序的工作,并且要不斷進行管理創(chuàng)新,采用或引進好的管理方法,這是十分重要的。

所謂“管”,就是在組織生產(chǎn)過程中要圍繞生產(chǎn)去管人、管事、管物,使生產(chǎn)過程始終保持良好、良好的運行狀態(tài)。其中,人是關系到企業(yè)生產(chǎn)運行狀態(tài)的關鍵要素之一,也是首要的條件。人的思想是動態(tài)的,人也是有一定惰性的。但是,沒有落后的員工,只有落后的管理。不去管,好的員工也會變懶惰,差的員工會變得越來越落后。每個人或多或少都會有怕得罪人的心理,這種心理的存在將在一定程度上影響管理。所以,“管”應該是用制度管人,而不是人管人。企業(yè)只有營造用制度管人的環(huán)境,實現(xiàn)制度面前人人平等,管理者才能不至于擔心得罪人而感到為難,一切事情也就好辦了。只要做到按照企業(yè)制定的管理制度去管人,使嚴格的管理制度形成威懾作用,才會使員工的行為得到規(guī)范,什么可以做,什么不可以做,員工心里自然就會分明。企業(yè)員工能按制度和規(guī)定辦事了,生產(chǎn)中的一切事情自然也就迎刃而解,產(chǎn)品質(zhì)量就有可靠的基礎,原材料消耗、生產(chǎn)效能的控制也能得到有效。企業(yè)形成這種良好的管理氛圍,是要在管理方面下一定的功夫才能達到的。

“理”就是對生產(chǎn)過程情況進行密切跟蹤的行為,即對生產(chǎn)工藝的可靠性和生產(chǎn)的質(zhì)量狀態(tài)、效率、物資消耗、成本及對設備的運行情況等,進行一系列細致的分析對比和控制,發(fā)現(xiàn)不良行為要及時采取相應的措施進行糾正??梢哉f,“理”就是保證生產(chǎn)的有效性、科學性而應該采取的具體措施和行為,是在“管”的基礎上進行的。生產(chǎn)的管和理是相輔相乘的,但是,管是首當其沖的,“管”是“理”的前提條件,也是“理”的基礎,只有“管”好了,才能“理”順。每個管理者都須緊緊圍繞管和理,扎實做好本職工作,才會形成良性循環(huán)的管理局面,企業(yè)才會有競爭活力,才會充滿生機。

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